Améliorez et optimisez la productivité et la profitabilité de votre entreprise – pour gagner un avantage compétitif sur la concurrence.
Simplification
de vos opérations commerciales et de vos équipes
Notre engagement à résoudre vos problèmes de logistique et à relever vos attentes à travers notre solution numérique de gestion du fret, la meilleure du secteur, vous permettra de porter votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Vous pouvez personnaliser le système et l’adapter à vos besoins spécifiques, en particulier en termes de rôles et de responsabilités des membres des équipes.
Vous pouvez simplifier les processus et oublier les systèmes hérités, tableurs Excel et saisies manuelles répétées des mêmes informations, sans parler des documents imprimés en multiples exemplaires.
01
Gérez tous vos besoins de transport aérien et maritime de marchandises via un seul et même système centralisé : saisissez des demandes de tarifs, obtenez des devis instantanés, confirmez vos réservations et obtenez factures, informations produit ou de commande, calendriers, contacts, sans oublier les fonctions de discussion en ligne.
02
Visualisez toutes les commandes à l’aide d’un tableau de bord complet et d’utilisation facile, personnalisé en fonction des besoins individuels des employés et vous permettant de comprendre les coûts d’expédition totaux, depuis la commande initiale jusqu’à la livraison finale.
03
Suivez vos commandes globales et des expéditions point à point à tout moment, avec des jalons personnalisés – depuis la passation initiale des commandes, le départ usine, le départ port jusqu’au dédouanement et à l’arrivée.
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Recevez des alertes sur les expéditions en attente et actives – avec la notification de la cause et de l’effet des incidents ou exceptions, y compris les impacts en aval, afin de vous permettre de rester proactif et de prendre les mesures nécessaires.
07
Accédez et suivez en détail volumes, données financières et métriques de performances de vos fournisseurs ainsi que les voies commerciales importantes pour votre entreprise.
08
Analysez les canaux et passez du temps pour optimiser les performances en temps et en coût. Suivez et comprenez vos dépenses d’investissement et volumes par produit, route commerciale ou transporteur.
09
Utilisez des informations précieuses pour prévoir certaines implications sur les coûts et délais. Identifiez et mettez en œuvre en temps réel des scénarios de remplacement pour améliorer les efficacités opérationnelles.
